Unternehmensnachfolge – Ihr Unternehmen in guten Händen

Gut, wenn Sie sich als Unternehmer rechtzeitig mit dem Gedanken der Unternehmensnachfolge beschäftigen – und doppelt gut, wenn Sie frühzeitig Experten in diese Phase einbinden!
Wir unterstützen Sie beim gesamten Prozess der Unternehmensnachfolge professionell und mit Einfühlungsvermögen.

Das Regeln der Unternehmensnachfolge ist für viele Unternehmer ein emotionaler Drahtseilakt. Mit der Übergabe der Firma und vielleicht auch des Lebenswerkes ist schließlich Verantwortung gegenüber den Beschäftigten und oftmals auch den Mitgliedern der Familie verbunden.
Die Entscheidung zur Zukunftssicherung trifft der Unternehmer. Wenn es sein Wille ist, das Unternehmen zur rechten Zeit in geeignete Hände zu übergeben, dann sollte er sich rechtzeitig professionelle Unterstützung sichern.

Das Regeln der Unternehmensnachfolge ist komplex und bedarf der Unterstützung von Experten unterschiedlicher Fachrichtungen. Wir stellen Ihnen gerne unser Netzwerk zu ausgewählten Steuerberatern / Wirtschaftsprüfern sowie Rechtsanwälten zur Verfügung, die ebenfalls strategische Unternehmensnachfolge im besonderen Fokus haben.

Im Mittelpunkt jeder Unternehmensnachfolge steht die Frage nach der Persönlichkeit des Nachfolgers.

Die Personalberatung Raßfeld verfügt über die langjährige Expertise, um auf Grundlage eines fundierten Profils den geeigneten Nachfolger für Ihr Unternehmen zu finden – unabhängig davon, ob der Nachfolger ein Familienmitglied, ein leitender Mitarbeiter Ihres Unternehmens oder ein externer Nachfolger ist.

Unser Ziel ist das Zusammenbringen von Übergeber und Übernehmer!

Leistungspalette

Mit nachfolgender Leistungspalette unterstützen wir Sie in Ihrem Nachfolgeprozess:

  • Beratung für Nachfolgemodelle
    • Eigentum und Leitung bleiben in der Familie
    • Eigentum bleibt in Familie u. Leitung geht an externen Manager
    • (Leitender) Mitarbeiter der Firma übernimmt das Unternehmen (MBO)
    • Externe Person übernimmt das Unternehmen (Investor oder Privatperson oder (Konkurrenz-) Unternehmen) (MBI)
  • Bestandsaufnahme des Unternehmens
    • Ermittlung des Status Quo und Analyse der Nachfolgefähigkeit des Unternehmens
  • Strukturanalyse und Erstellung des Exposées
  • Käufer- bzw. Nachfolgersuche
    • abhängig vom gewünschten Nachfolgemodell und gemäß definiertem fachlichen und persönlichen Anforderungsprofil
  • Coaching / Mediation für Übergeber – Übernehmer
    • Konfliktlösung, auch familiäre Schlichtung

Auf Wunsch koordinieren wir für Sie den gesamten Nachfolgeprozesses unter Einbindung von Experten unterschiedlicher Fachrichtungen.

Unsere Unterstützung ist getragen von Respekt, Wertschätzung und Diskretion.